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这个模式指的是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体 ， 通过独立核算制加以运作 ，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营 。
将各个部门拆成独立营运的利润中心 ，并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人 。合伙人制和其精神有些类似 ，只是由于日本没有类似的经营制度，所以稻盛和夫不得不变通出这样的一种经营模式。
稻盛和夫不是管理专家，所以他脑中没有那些条条框框的管理法则 ，他的思维完全来自于对企业体运作的观察 、以及对社会 、经营环境、消费者的同理心 。这套方法是从日本的土壤中演化出来 ，一方面淘汰掉不合时宜的制度，而另一方面却又适合当地的文化与风土民情 。
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在阿米巴经营中 ，把公司组织划分为被称作“阿米巴 ”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心 ，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标 。通过这种做法 ，生产现场的每一位员工都成为主角 ，主动参与经营，从而实现“全员参与经营 ” 。
阿米巴经营模式之所以好 ，不仅只是因为它能够应对复杂多变的市场环境 ，还能够改善企业中的官僚作风 、人浮于事的状态。它也能够彻底激发员工的斗志和激情，使他们更好地将精力投入到工作中来。
中国知网—阿米巴经营模式的应用研究
1 工作是磨炼灵魂的道场
2 阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工 ，因为“公司永远都是保障员工生活的地方” 。在日常经营过程中 ，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需 。
3 人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
4 企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大 ，绝不恪守形式 ，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同 ，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零 ”的能力 ，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力 。不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了 ，开始脱离倾注热情的专业了 ，也就到了他向下滑行的时候了 。
5 以善恶，不以得失来做判断
6 敬天爱人 ，自利利他
7 思维方式决定人生和经营
8 信任管理的领导力
9 现金储备的经营理念
10作为人 ，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底
扩展资料：
“经营十二条 ”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律 ，遵照它 ，经营就能成功；违背它，经营难免失败 。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动 。如果经营者认真学习 、果断落实“经营十二条” ，经营者就会变得判若两人。经营者变 ，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变 。这样只要一年 ，你的公司就会变成一个高收益、快增长 、了不起的优秀企业 。
“盛和塾 ”的塾生企业家中 ，因切实执行“经营十二条 ”，而在一两年内迅速成长的企业 ，比比皆是。
稻盛和夫说 ，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个 。
第一 ，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励 。“我接受政府的邀请出任公司董事长时 ，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里 ，我是他（她）们的爷爷 、父亲或叔叔 ，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”
第二 ，按照政府再生支援机构的重建要求 ，日本航空要裁一部分员工，但是 ，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长 ，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济 ，尽可能地保住更多人的工作机会 。”
第三 ，担任董事长后，做的第一件事 ，就是要明确日本航空公司的经营目标 ，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么 ，公司要做到什么 。“这一做法 ，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心 ，经营者与员工的心灵产生共鸣 ，企业才能走出困境，才能获得健康发展 。 ”
第四 ，在日本航空公司 ，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革 ，尤其是对“官僚体制 ”进行了彻底的改革 。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容 ，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念 ，做到"物心两面"一致 ，形成了日本航空公司新的企业理念 。”
第五，对于公司内部经营体制实施了改革 ，实行了航线单独核算制度 ，并确定了各航线的经营责任人 。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成 ，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。 ”
参考资料：
百度百科-稻盛和夫?百度百科-稻盛和夫的经营哲学关于“稻盛和夫阿米巴经营模式是什么？ ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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